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肖亚庆:改革框架已搭建 国资委自身也在下放权力

标签:企业 试点 集团 已经 比如  日期:2016-08-07 15:59
一些人表示国企改革出台了很多文件,您怎么看,关于国有企业分类,我们已经有12个省把分类工作落实到了具体企业,各省市国资委在这方面都做了大量工作,该取消的一定要取消,他们的积极

中国网:一些人表示国企改革出台了很多文件,但是措施没有落地;也有人称,国企改革现在是上面热、下面冷,很多企业还处于等待和观望之中。您怎么看?

肖亚庆:

一、顶层设计的文件已经出台,标志是“1+12”个文件印发,主体框架已经搭出来了。

二、现在很多重要的改革措施已经有了实质性的步伐。比如,关于国有企业分类,我们已经有12个省把分类工作落实到了具体企业。比如重组,去年也向大家通报了,中央企业有6对12家企业完成了重组,这个效果现在看已初步显现。还比如,下放、精简各种审批权力,各省市国资委在这方面都做了大量工作,也都下放了一些权力。国资委自身也在下放权力,经过清理,取消、下放了20多项审批权力。其他的我们还在清理当中,随着清理的推进,随着改革的进展,该放下去的一定要放到位,该取消的一定要取消。

三、一些重点难点问题取得了初步进展。比如,中央企业积极探索开展了多层次的试点,比如投资公司、运营公司的试点,国投、中粮集团两个公司都进行了试点。从企业反映的情况看,他们的积极性也比较高,试的效果也不错。比如开展落实董事会职权的试点,我们在国药集团、中国建材、中国节能、新兴际华集团开展了落实董事会职权试点,真正把权力放在董事会,特别是新兴际华集团的试点更先走一步,总经理由董事会聘任,所以总经理压力很大,经理班子压力也很大,因为有任期制,在原有基础上,在考核的问题上往前进了一步。在中央企业的集团层面还是第一次。

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