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珲春农发行积极完善管理机制强化内控管理

标签:问题 人员 业务 会计 内控  日期:2015-12-03 10:32
重发展,合理安排人员,在操作之后补材料,且每个部门的内控管理人员为部门负责人,无法准确反映问题,为解决这一问题,针对内控检查环节滞后问题,该行坚持以业务为中心,有效传达制度内
本报讯中国农业发展银行珲春市支行积极适应新常态,通过完善内控管理机制,不断提高会计核算水平,为确保金融机构稳定安全发展提供了保障。为全面完成今年的业务指标,该行大力推进“重发展、重内控”两轮驱动模式,合理安排人员,细化岗位职责。在业务指标压力下,往往会计人员会更加注重操作环节,忽视该笔业务发生过程中的各种风险点,在操作之后补材料,缺少监督防范过程,且每个部门的内控管理人员为部门负责人,内控评价环节属于自我评价过程,无法准确反映问题。为解决这一问题,该行认真落实业务双人复核模式,既提升了岗位人员技能,又堵塞了会计核算风险。针对内控检查环节滞后问题,该行坚持以业务为中心、以内控为保证,一手抓业务开拓,一手抓内控监督,提高风险防范意识,合理配备人员和岗位,做到相互制约、相互监督,加强上级行和基层行之间的沟通,有效传达制度内容,避免不同基层行在同一业务上存在矛盾与脱节,使管理制度逐步系统化、规范化、合理化。同时,加强职业道德培养和专业理论学习,大力开展激励先进和岗位能手的表彰活动,提升了员工综合素质。(李娜)
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